KPI для бухгалтера

KPI – это показатель исполнения поставленной цели. Цель – это результат, который мы желаем обрести, улучшив какой-то из бизнес-процессов, при таком варианте бухгалтерской службы.
 
Цели действий так же ориентируются по 5 аспектам оценки самого процесса, то есть есть вероятные аспекты, по которым нам предоставляется возможность выдумать себе цели. Это качество, время, цена, производительность и отдача.
 
Теперь чтобы взять в смысл какие аспекты нам предоставляется возможность оценить в работе бухгалтера, нам нужно вспомнить какую работу он исполняет.
 
Основными процессами бухгалтера можно именовать в том числе подготовка отчетности, ведение бухгалтерского учета и сбор документов.
 
Получается, что для данных бизнес-процессов мы с легкостью можем поставить цели в сфере обычного аспекта - время, а конкретно ужать срок подготовки на …, обеспечить соблюдение распорядка на 100% подготовки и так далее.
 
Давайте осмотрим последующий аспект - цена. Оценка затрат на процессы бухгалтера в большинстве случаев не совсем важна, так как бюджет не очень большой и работаем собственными силами. Если хочется значительно улучшить работу или же осуществлять контроль затрат, то в данном аспекте возможно поставить задачу: выполнить бюджет или же сократить затраты.
 
Мы обсудили вероятность оценки 2 из 5 критериев процессов бухгалтера. Теперь осмотрим 3-ий аспект – качество работы. В данном аспекте и находится основной подвох. 
 
В чем проблема оценки качества бухгалтерского учета, сложность в том, что мы его делаем для страны, и исключительно у него есть возможность его беспристрастно оценить, конечно, если нет службы внутреннего аудита. Оценка «качество» со стороны страны исполняется в сумасбродные сроки, имеет возможность в том числе и годами ничего не происходить, а в последующие дни вспомнить ошибки прошлых периодов. Слишком длительный срок и непредвиденность в методологии оценки, затрудняет использовать этот аспект для регулярной оценки и мотивации бухгалтерский служб.